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公司动态
机房搬迁整体解决方案
来源:admin 时间:2020-03-28

  机房徙迁满堂处置计划_处置计划_盘算/处置计划_适用文档。机 房 搬 迁 项 目 交 流 01. 案例先容 XX机房徙迁案例 XXX年凯旋的达成了目前邦内金融行业 最大的一次数据核心项目。用时XX个月,完 成了XX北京数据核心从XX机房到XX机房的

  机 房 搬 迁 项 目 交 流 01. 案例先容 XX机房徙迁案例 XXX年凯旋的达成了目前邦内金融行业 最大的一次数据核心项目。用时XX个月,完 成了XX北京数据核心从XX机房到XX机房的 徙迁办事,共计徙迁体系XX个,修筑XX众 台,机柜X众个。对行业的起色做出了奉献。 全数徙迁经过中未映现坐蓐事情,对邦度、 社会、政事、经济与金融不变有着深远的意 义。 项目先容-B座各楼层行使总体筹划 机房根本境况: ? ? ? ? ? 共设十一层机房,每层机房约XX平米 坐蓐机房:XX个楼层,每层配电安定 容量为 640K W(UP S 遵循2 N 体系 安排) ? 测试机房:2个楼层,(UPS 遵循N +1 体系 安排) 坐蓐机房每层空调机组安定总冷量XX KW, 测试机 房冷量X XKW ; 楼层承重XX/M2 ; 可安插办事器机柜:XX 个; ? B座有寡少的供电和制冷体系 16层 备件库 介质库 测试机房 测试机房 归纳机房 归纳机房 主机机房 UPS间 UPS间 归纳机房 存储机房 归纳机房 网银、网站&DMZ CCI & Teradata 汇集机房 UPS间 12层 11层 10层 9层 8层 15层 14层 13层 7层 6层 5层 4层 3层 2层 1层 对徙迁体系的近况梳理-体系修筑清单 02. 徙迁计划 项目预期收益 1. 交易体系的滑腻迁徙 ? 2. 机房的安稳迁徙与企业的起色及民生息息闭联,社会义务巨大,因而徙迁项主意利市达成即 是达成了项目,同时也是社会义务的有用实行; IT近况一切摸底 ? 3. 通过本次徙迁项目,将对贵公司的软、硬件及交易体系近况实行富裕的梳理及记忆,有助于 后续运维办事的有用发展; 满堂体系架构优化 1. 2. 3. 通过调研、梳理现有架构,呈现题目,通过满堂架构的优化、巩固交易体系的牢固性及高可 用性,处置现有构架中的少许题目。 对软、硬件产物及交易体系添加处理本领,低浸归纳处理本钱,普及坐蓐效能; 满意上司单元的羁系条件及安定合规条件; 项目阶段划分 本次项目于X月先河正式入场实行,我司盘算将本机房徙迁项目分为7个阶段实行。 本次“机房徙迁项目” 的阶段划分及各阶段实行大致实质如下: ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 项目打算、启动阶段:招投标、项目启动会、职员机闭架构确定、设置疏导机制; 根本原料调研阶段:老机房根本原料调研办事(汇集、主机、存储、操纵体系等); 调研原料确认阶段:调研原料实质的交叉确认; 计划安排阶段:满堂徙迁计划安排、过渡计划安排、新机房IT计划安排; 危险评估阶段:对安排阶段的计划实行归纳评估,优化完竣节制危险; 项目实行阶段:新机房根本IT平台搭修,老机房交易体系迁徙、专线迁徙; 项目扫尾验收、优化阶段:线缆清理、标签粘贴、处置机房遗留题目、清理文档、修设优 化; 项目里程碑 1、近况调研达成; ? ? ? 现有交易体系发轫调研达成; 现有交易办事器、存储、数据库发轫调研完 成; 现有交易汇集、虚拟化发轫调研达成; 2、现有体系调研原料确认达成; 3、总体实行计划达成; ? ? ? ? ? ? 新机房开发筹划计划第一版; 机房徙迁细致实行计划第一版; 细致徙迁实行盘算第一版; 新机房修筑上架及加电测试达成; 新机房汇集基修及测试达成; 新机房统共功效测试达成,具备迁入条款; 5、危险评估及修正达成; ? ? ? ? ? ? ? 徙迁实行计划归纳评审达成; 徙迁满堂经过推演完毕; 徙迁实行计划、实行流程优化调剂完毕; 新、老机房并网实行达成; 主题交易体系迁徙达成; 其它交易体系统共迁徙达成 世界汇集专线、新机房根本功效具备; ? ? ? 机房洁净、理线、库房垃圾整理; 修筑安定战术、道由调优; 主机、存储、数据库调优; 项目流程 项目启动、制订机闭架构、迁徙总体筹划、规章轨制、职员通信录 老机房根本文档、调研、确认 新机房根本办法开发 第三方资源兼顾筹划 操纵、硬件、拜候相闭 梳理、汇集、专线调研 各操纵体系迁徙 计划 根本办法开发:空调、 电力、消防、归纳布 线等 新机房筹划及 实行:汇集、 主机、存储等 应急体系境况 开发 第三方厂商资源协作、 维保厂商等资源的协作 新、老两地物业 部分协作 新机房筹划计划+迁徙过渡计划+汇集计划+应急计划 细致迁徙计划 迁徙实行 项目细致盘算 项目细致盘算 项目细致盘算 项目细致盘算 项目机闭架构 项目处理 项目总监 项目司理(正) 项目司理(副) 原料调研组 计划安排组 交付实行组 质地处理组 后勤保证组 硬 件 资 源 调 研 应 用 系 统 调 研 网 络 现 状 调 研 搬 迁 网 络 规 划 主 机 存 储 规 划 数 据 库 规 划 实 施 工 程 师 原 厂 工 程 师 文 档 管 理 进 度 管 理 客 户 反 馈 工 具 派 发 商 务 协 调 车 辆 管 理 文 档 打 印 项目疏导机制 正在项目启动集会后,我司将遵循集会签到外中留的邮箱将“项目职员通信录”模板发给与会各方, 请各方遵循外中的方式实行填写并反应,项目通信录填写重心如下: ? 遵循通信录外内的方式填写; ? 每家办事商供给起码一名项目总肩负人(公司高层最优,肩负首要时辰资源协作); ? 每家办事商供给起码一名项目司理,1+1备份最优(项目中实践接口相闭人); ? 扶助工程师若干名(需标注明白项目内的职责或肩负的交易体系) 通信录填写达成后发送邮件至:XX 相闭人:XX 我司正在将职员通信录补全后联合发给各扶助厂商的项目司理。 项目疏导机制 为了便于正在项目中愈加活跃有用的疏导,我司将正在启动会后设置联合的项目换取群,各 闭联单元的项目肩负人将本项目组的要紧职员拉至微信群组,后期项目经过中的非正式文档 及通告式换取均可通过项目组群联合转达。 正式文档及正式换取由项目司理之间联合对接,对接款式不限于口述、邮件、电话、即时通 讯软件等款式。 正在项目群内请将名字备注为如下方式:” 姓名+公司名称+项目脚色” 示例: 文档编写样板 一. 文档撰写样板限制局限: 1. 2. 此次徙迁项目甲、乙两边全盘提交的正式群众参阅文档、原料。 全盘扶助厂商、第三方庇护职员所提交的正式计划、扶助文档 二. 文档数据方式: 项目内闭联职员所提交文档需采用如下方式或兼容的文献方式; 1. 2. Windows 圭臬Txt文本 Windows Office 文档请联合行使 Office2007/2013 方式体例生存。( Word 、 Excel、Powerpoint、Visio、Project) 3. Adobe Pdf文档 文档编写样板 三、文档编写方式及定名: 文档正文采用小四号圭臬宋体字体,行间距树立为1.5倍; 文档定名方式为:更新日期(年月日)_公司简称_文档名称_编写职员_版本号 四、版本号的评释: 因为某些文档或许正在一日内更新众次,为便于愈加分明的刻画文档状况,因而请行使主/副版本 号的体例实行标识, 内部初始版本联合为v0.1,第一个正式分发版本为v1.0,如当日没有众次更新, 小版本号可稳定,为避免版本号虚高请以当日实践有用更新为主。 示例: ? ? 20180301_XX_徙迁总体筹划_XX_v0.1 20180301_xx_徙迁总体筹划_xx_v1.0 项目启动集会 正在项目中标后将由我司XX科技牵头机闭席卷:XX、主机庇护商、交易体系斥地、 庇护方、汇集、专线、VPN庇护商、数据库庇护方、闭联原厂庇护方等与贵公司闭联的 互助单元需配合到场机房徙迁项目启动会,集会的要紧实质包罗如下几个方面实质: 1、项目正式启动的符号 4、联合徙迁思念及总体徙迁盘算 5、昭彰项目文档样板、 机房更正轨制、项目例会等实质 2、设置昭彰的项目机闭架构, 昭彰项目各列入方的职责及分工界面 3、设置联合有用的疏导机制 调研人力进入 ? 根本原料的调研是计划安排的基石,是或许正确、利市的达成徙迁使命的主题条 件。咱们正在根本原料调研阶段先河就将进入大方人力对贵公司的近况实行调研分 析。 ? 从项目启动后,我司将正在现场派驻包罗不少于2名项目司理、4名汇集工程师,2名 主机、存储工程师、1名文案后勤职员,通过访道交易职员、搜集分解修筑修设、 现场排查等法子对现有硬件修筑、交易体系拜候相闭、汇集拓扑、安定准则等众 个维度实行调研、梳理,为本次徙迁做好充溢的第一手原料打算。(详细职员和 贵公司商讨自此实行确定) 调研阶段要紧效率 本阶段我司将对贵公司的IT近况原料实行调研、梳理,本阶段天生的文档要紧包罗 如下几个方面: 办事实质 文档名称 《现有汇集境况拓扑图》 《现有汇集境况调研书》 《老机房专线一览外》 《老机房VPN一览外》 《老机房专线拜候相闭调研外》 《老机房VPN拜候相闭调研外》 《老机房现有修筑结构图》 《老机房硬件资产调研外》 《操纵体系近况一览外》 《硬件修筑及操纵承载相闭一览外》 《操纵拜候相闭调研图》 《操纵拜候相闭调研外》 《老机房内、外部运输道道图》 《新机房内、外部运输道道图》 现有汇集拓扑、IP所在调研; 汇集专线、VPN境况调研、评估; 老机房物理修筑调研; 操纵体系调研; 主机、IP、交易体系拜候相闭对比; 老机房及新机房徙迁道道图 新机房IT根本平台安排实质 硬件近况 01 ? ? 新机房机柜结构图 新机房机架修筑摆放图 ? ? 机柜走线 机房内部设 计 交易体系现 状 汇集近况 02 ? ? ? ? ? 汇集拓扑图 汇集跳线接入外 光纤接入外 汇集道由近况 专线近况 ? ? 交易区域划分图 交易体系对应硬件承载外 03 新IT架构的优化 4、优化安定域的划分 3、行使NAT技能匿伏内网IP所在 2、优化IP所在行使及划分 6、合理筹划机房区域结构 划分功效区域 1、全新的汇集架构 新机房 5、行使静态道由合同 减小调剂影响局限 危险节制 B. A. 咱们深知 “机房徙迁项目” 的首要性, 交易体系 的不变运转不但承载着企业自己 的起色,更是 深深的承载着浩大的社会责 任 ,因而正在项目计划达成之后我司将从众 方面临即将实行的计划实行危险把控。 内部众维度 交叉实行资 料确认、脚 本查抄 虚、实贯串, 租借修筑搭 修测试境况, 最大水平模 拟确实境况 C. 实行方 案审核 E. 依 托业内原 厂 专 家归纳对 方 案 的可行性 进 行判研 D. 与贵公司专 家实行细化 计议,撰写 应急预案 危险节制 正在危险评估阶段,将由我司实行机闭,实行众天的封锁式评审. 封锁时候加入职员将涵盖机房徙迁中会涉及到的要紧专家团队及甲方的浩瀚扶助厂商, 此中席卷徙迁实行方、操纵斥地方、汇集庇护方、主机存储庇护方、机房开发方等众家公 司的主题骨干职员。 正在封锁时候将配合对实行计划实行评审,配合清理、推演遵循逻辑按次细化到人、天 的细致实行盘算。 危险节制 正在计划撰写阶段,我司会遵循分歧的交易特色及题目场景,制订出了众种妨碍 场景下的应急预案,应急预案细化到剧本级别。 以 往 项 目 示 例: 新机房IT境况开发实质 修筑上架 修筑加电检测 汇集调试 体系装置 存储修筑调试 虚拟化境况搭修 操纵体系安插 新机房平台搭修 徙迁有序实行 职员进入 估计百余人次的职员调动 众批次的物理运输、东西的打算 分歧公司、分歧部分之间的合作 运输批次 职员协作 满堂运输 样板的运输包装、提行进行道道衡量 添置运输保障 徙迁有序实行 交易体系 汇集专线 物理修筑运输 内、外部单元 部协作 割接数目众 割接难度 职员机闭协作 办事强度大 扫尾优化 安定优化: ? 删除150众条过渡期道由 ? 修正500众次防火墙战术 ? 达成安定加固及圭臬化命 名 双电源冗余: ? 交易闲时调剂资源 ? 处置全盘单电源修筑问 题 细化修筑标签: ? 光纤为白色标签 ? 网线为蓝色标签 ? KVM线缆为绿色标 签 ? 电源线为赤色标签 圭臬化结构摆放 线缆清理 THANK YOU